张良为何能决胜千里？其实他和马谡是同类，是刘邦敢给失败者机会
一提刘邦用张良，大伙都觉得是刘邦眼光牛，从人堆里找出了谋圣。可翻开《史记》才知道，刚遇见刘邦的张良，业绩可是相当的惨淡，面对名不见经传的秦军将领，老是吃瘪。打了半年仗，一座县城都没拿下，连块自己的根据地都没有。无奈之下，张良只能带着兵法去投奔游说各诸侯，结果屡屡碰壁。当时的张良，在遇到刘邦之前，就是个没人要的创业失败者。
所以刘邦真正厉害的本事，不是慧眼识才，是敢给没成绩的人搭个不怕错、不担责的台。
这份魄力，真是古今罕见。
不是张良一开始就牛，是刘邦没逼他先打胜仗《史记·留侯世家》里写着，张良见刘邦前，全是糟心事。
秦始皇在位时，他花钱雇人行刺，只砸中副车，自己成了通缉犯。天下反秦后，他找韩国后人复国。带着队伍在颍川打转，今天占个小乡，明天就被赶跑。连块安稳地盘都没有。
他拿着兵法找项梁、陈胜旧部，人家看他没打过胜仗，根本不收。
换别的诸侯，早让张良去前线先打个胜仗看看再决定是否留用。可刘邦没这么干。他给张良的活很简单：不用带兵，不用管粮草。每天坐在军帐里出主意就行。
西进咸阳时，刘邦想硬攻宛城。张良说，围着劝降更省事。刘邦听了。到了峣关，刘邦又想强攻。张良说，先给守将送钱，再突袭。刘邦又听了。
不是刘邦大度，是他只抓人才的有用之处
打进咸阳后，项羽开始给诸侯分地盘。
张良立马找刘邦告别：“我得回韩王成身边，帮他撑住韩国。”这放任何团队，都算关键时刻跳槽。
可刘邦没生气，还打包财物送他走。说以后需要帮忙，随时找我。
后来项羽杀了韩王成，张良走投无路来投奔。刘邦直接让他当首席谋士。还当着众将的面说，运筹帷幄，我不如子房。
很多人说这是因为刘邦豁达大度，其实不是。《汉书·高帝纪》里藏着答案：刘邦要的不是一辈子跟着他的人，是当下能帮他解决问题的人。张良的用处是出主意，至于他心里想不想复韩，根本不重要。
别信张良天生是谋圣，马谡的事早说明白了不少人觉得，张良天生就是谋圣，换谁用都能成大事。
可看诸葛亮用马谡就知道，同类型的人，用错了就是灾难。马谡和张良一样：书读得多，点子多，聊战略头头是道。但没实操经验。
刘备早提醒诸葛亮，马谡口头功夫大于实际本事，不能重用。可诸葛亮偏让他去守街亭。那是个要稳扎稳打、出了事要担责的岗位。
结果马谡丢了街亭，毁了北伐，自己也被斩了。再看刘邦，从不让张良碰执行层面的活。带兵有曹参、夏侯婴，输了他们担责。管后勤有萧何，出乱子了他兜底。张良只负责出主意，就算建议错了，也不用去前线赎罪。不是张良比马谡牛，是刘邦没把谋士逼成将领。
当代启示：老板缺的不是人才，是敢给试错的台现在很多老板总抱怨缺人才。可遇到像张良、马谡这样的人，要么像项羽那样看不上，觉得没成绩就是没本事。要么像诸葛亮那样用错岗，让谋士去干将军的活。
其实刘邦早给了答案：人才不是找来的，是养出来的。不能要求员工啥都会。只需抓住他的有用之处，搭个只发挥长处、不用补短板的台就行。
比如让爱提创意的人做战略顾问，不用管项目落地。让擅长落地的人做项目经理，不用逼他想新点子。当年的张良是失败者，可刘邦给他搭了不怕犯错的台，最后成了谋圣。今天的职场里，说不定也有很多个张良，缺的只是愿意给他们试错机会的老板。
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